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今天要介紹這本書:軟實力的底蘊:中國背景下的企業文化認同感研究



相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

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博客來商品網址: 軟實力的底蘊:中國背景下的企業文化認同感研究

商品訊息:

軟實力的底蘊:中國背景下的企業文化認同感研究內容描述:

◎探討組織文化認同度的作用機制,揭示了變革型領導、組織人際和諧通過組織文化認同度,而影響組織效能的過程模型。接下來,本書對於兩家企業,和兩家報業集團分別進行了實證研究,分析其組織文化方面的表現、優勢和不足,並提出了改進建議。

◎本書主要貢獻:(1)探索並檢驗了組織文化認同度的概念和維度結構,並建構了可用的文化認同度測量量表;(2)探索了組織人際和諧的概念,建構了包含同事和諧、上下級和諧、整體和諧三個維度的組織人際和諧模型;(3)在中國背景下修正了變革型領導的模型和測量工具,使其更加符合華人企業研究的需求;(4)探索了變革型領導、組織人際和諧、組織文化認同度、組織承諾與員工離職意向間的關係,確認了組織文化認同度是一個預測員工忠誠度、工作積極性和工作成績的有效變量;(5)將本書所開發的研究量表,在實際的企業和傳媒集團中進行考察、驗證,讓理論回到企業管理的實踐當中。

「文化的載體是人,提高員工對企業文化的認同度,才能打造出強勢的文化,進而充分發揮人力資源的潛力。」

一千個人心中,就有一千種對「文化」的不同定義。本書並不奢望徹底去探究「組織文化」這一複雜和包羅萬象的概念,但做為一項嚴謹的學術研究,我們希望通過對「組織文化認同」這一概念深入而全面的考察,讓人們在探索組織文化理論的道路上,走得更遠一點;同時,也希望本書所涉及的實務層面內容,能讓企業管理者有所啟發,從而更好地通過文化來管理企業。

本書對組織文化的探討,主要集中在「文化認同度」這個主題上。文化是作用在員工身上的,因此如何提高員工對文化的認同程度,可以說是文化建設的核心內容。基於此,本研究首先構建了組織文化認同度的概念與維度結構,進而探討了組織文化認同度的作用機制,揭示了變革型領導、組織人際和諧通過組織文化認同度,而影響組織效能的過程模型。

軟實力的底蘊:中國背景下的企業文化認同感研究簡述:



看了商品的介紹,應該很想下手吧~

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